十年，對于歷史而言只是一瞬間，然而對于一個人、一個企業(yè)而言，卻可能是整整一個時代。
第一個十年，對于鮑麥克斯、鮑麥克斯人而言，是跨越的十年。時間匆匆而過，如今的鮑麥克斯已邁入了發(fā)展的第十七個年頭，距離二十周年僅有短短三年時光。
成立初期，曾經的鮑麥克斯面臨著一系列問題。2006年9月秦倉法被任命為鮑麥克斯總裁，正式接手鮑麥克斯，時正值“新老交替”以及遇到各種技術設計瓶頸問題的關鍵時期。
秦倉法意識到鮑麥克斯不僅僅是技術和人才上的問題，而是由內到外，自上而下的思想和理念都需要徹底的換新。
于是，秦倉法提出企業(yè)要實現高質量發(fā)展，需要創(chuàng)新理念，重視企業(yè)文化，著力在提升產品質量上下功夫、求突破。同時知人用人，組織研發(fā)人員對平縫機產品（電控）重新設計，放棄原來“循規(guī)蹈矩、繁瑣復雜”的設計，通過簡單、科學的設計解決產品的諸多問題。
AH50平縫機電控上市以后，由于其穩(wěn)定性好，且當時市場上沒有能夠與其抗衡的產品，它成為了鮑麥克斯的爆款產品，獲得了很多新用戶。
在秦倉法擔任總裁前，有一批出口印度的5000臺產品，投入使用時30%的機器出現炸機情況。這不僅影響著鮑麥克斯的品牌形象，更影響著整個行業(yè)的形象。
秦倉法一上任就對這棘手的問題二話不說，親自帶隊，3次深入印度，拜訪印度所有客戶，把印度各個地區(qū)出現問題的產品全都找出來，和研發(fā)團隊吃住在使用現場，反復測試，不斷試驗，最終找出癥結所在，解決了全部問題。
通過此次事件不僅提高了鮑麥克斯產品的設計能力，使鮑麥克斯電控能夠完全適應印度不穩(wěn)定的電壓，在一定程度上促進了行業(yè)內產品質量的提升，同時奠定了鮑麥克斯在行業(yè)中的地位，也提升了行業(yè)在海外市場的整體高度。印度用戶非常認可鮑麥克斯在出現問題后的積極態(tài)度，這為鮑麥克斯在海外樹立了良好的品牌形象，也為進軍海外打下了堅實的基礎。
秦倉法回國后，鮑麥克斯開始了“質量萬里行”活動，技術人員全國各地跑客戶，了解客戶需求及產品質量問題，讓客戶購買產品無后顧之憂。
秦倉法意識到鮑麥克斯要想在行業(yè)內領先，必須“韜光養(yǎng)晦、臥薪嘗膽”，不能急功近利。
鮑麥克斯開始沉淀自己，一個公司要想形成自己的品牌，它要銷售的應該是一個產品，而不是一個商品，公司要有自己的企業(yè)文化，要有自己的理念。
秦倉法為鮑麥克斯賦予了一個崇高的價值觀“做受人尊敬的企業(yè)”，以品牌文化為傳導，實現企業(yè)文化、品牌文化之間的有效協同，發(fā)揮企業(yè)文化對品牌價值的放大效應，贏得長遠的競爭優(yōu)勢。
鮑麥克斯同時高度重視創(chuàng)新研發(fā)，不斷加大科研投入，擴建研發(fā)團隊，以技術創(chuàng)新引領和精細化生產，實現硬件和軟件無縫集成，帶動產品質量提升。
經過技術的不斷積累以及人才的儲備，2011年鮑麥克公司重新設計了套結機電控產品，研發(fā)團隊和銷售團隊不斷地走訪市場，了解客戶需要，套結機電控采用了鮑麥克斯首創(chuàng)的閉環(huán)步進技術，在技術方案和設計上都進行了創(chuàng)新，套結機電控成功問世。套結機電控上市后，意味著國外企業(yè)壟斷國內電控市場的時代已經結束。
2012年對鮑麥克斯來說是里程碑的一年，秦倉法三顧茅廬請來時任臥龍電氣集團研究院院長的劉峙飛博士，擔任鮑麥克斯研發(fā)中心總監(jiān)。
秦倉法看中的是劉峙飛的科研能力與領導力，劉峙飛預見到了鮑麥克斯充滿前景的未來及秦倉法的英明魄力。新實力的注入，鮑麥克斯注定要綻放不一樣的光彩。
劉峙飛加入鮑麥克斯以后，開始引進浙江大學、上海交通大學等名校高學歷人才，組建“高精尖”研發(fā)團隊。
發(fā)揮工匠精神，精雕細琢，鮑麥克斯的研發(fā)水平顯著提升，發(fā)生了由量到質的變化：在永磁電機優(yōu)化設計、步進電機高精密驅動、高速平縫機驅動電機電磁場分析設計、多軸聯動控制技術與嵌入式通用控制平臺、縫制設備智能化控制要素和控制原理、控制方法的研究等方面取得了驚人成績，電機控制算法能達到國際先進水平。二代一體機的研發(fā)上市為鮑麥克斯開啟新的局面。
現在劉峙飛不僅是研發(fā)中心總監(jiān)，也是鮑麥克斯的副總裁，公司已成立上海研發(fā)中心、北京研發(fā)中心、武漢研發(fā)中心，來自國內知名院校的20多位博士、碩士人才組成了公司高精尖的研發(fā)核心團隊，研發(fā)實力強勁。主導和參與20多項國家標準和行業(yè)標準的制修訂，獲得150多項國家專利，承擔參與國家級科技項目4項，市、區(qū)級科技項目10余項，具有行業(yè)領先的研發(fā)實力。
鮑麥克斯不僅注重公司發(fā)展，也關心每一位員工的發(fā)展，讓員工融入到行業(yè)中，融入到企業(yè)中，樹立企業(yè)文化使之具有凝聚力與擴散力，不僅能使團隊成員產生自豪感，增強對企業(yè)的認同感和歸屬感，在企業(yè)內部形成強大的聚合力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，而且能讓員工以主人翁的態(tài)度工作，產生同舟共濟、榮辱與共的思想，關注行業(yè)和企業(yè)發(fā)展，為提升企業(yè)競爭力而奮斗。
鮑麥克斯先后已完成兩次股權激勵，占公司總份額的49%，定期組織員工旅游，舉辦主題活動，還有員工生日禮金、節(jié)日禮金及各種慰問金。員工無論是工作中，還是生活上只要有困難，鮑麥克斯都會組織公司領導前去了解探望并提供及時的幫助。每一位員工在鮑麥克斯都能不斷成長，綻放個人魅力。
現在的鮑麥克斯幾經沉浮，經歷過行業(yè)的改革變遷，以及自身脫胎換骨的蛻變已經發(fā)展為行業(yè)中電控領域的領軍者。
近幾年，鮑麥克斯開始布局智能制造、互聯網、機器人等領域，不斷擴大人才隊伍，繼續(xù)加大科研投入。目前鮑麥克斯無論單軸產品還是多軸產品，均具備自動化、網絡化、智能化功能。同時運用物聯網、大數據、云計算等技術向“智造 +服務”升級，現在鮑麥克斯要做的是“服裝自動化 +集成服務”。
在服務方面，鮑麥克斯在行業(yè)內率先提出“服務社區(qū)化”的口號，開辟了電控領域首個公眾號“鮑麥克斯服務直通車”，讓廣大用戶感覺到實用、簡單，還能提供更多的附加值。
鮑麥克斯始終強調把售后服務當成一項產品來打造，“像研發(fā)產品一樣，根據用戶需求，創(chuàng)新售后服務方式，增加售后服務附加值”，旨在“百分百解決，百分百滿意”。
> 展商新聞 > 2019-07-17
